任正非如是說之:不要妄談工業(yè)4.0,工業(yè)自動化的堡壘還沒跨過
“我們應(yīng)該走進新的未來時代,這個時代叫人工智能。首先,我們要強調(diào)工業(yè)自動化;工業(yè)自動化以后,才可能走進信息化;只有信息化后,才能智能化。中國走向信息化,我認為還需要努力。中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動化,還有很多工業(yè)半自動化都做不到。這個時候,我們提出了類似工業(yè)4.0的方案,超前了社會實際,最后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實實地邁過工業(yè)自動化。工業(yè)自動化以后,就不需要這么多簡單的勞動者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平,從人的質(zhì)量入手。”
對互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非有一個基本觀點:“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”
華為現(xiàn)在干什么?任正非總提出一個很重要理念,桃子樹上長西瓜。他說: “你們這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜,不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因為桃樹的樹干,就是公司共同支撐平臺,根狀要分不同客戶去汲取不同營養(yǎng)?!?/p>
現(xiàn)在最典型的是大家都在談華為手機,華為手機是什么?是“富二代”創(chuàng)業(yè),它秉承了華為的管理體系,秉承了華為的運營體系,秉承了華為的文化,然后在一個新的領(lǐng)域,做出了有目共睹的成績。但是現(xiàn)在外界有一個錯誤的理解,把華為和手機劃等號。華為不是手機,華為的手機也不是“榮耀”,因為“榮耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷售額的10%。華為真正的業(yè)務(wù)在ICT,在云、管、端。
任正非如是說之:四面八方喊響“創(chuàng)新”、“顛覆”就是葬歌
對于互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非還提出了五個“不要”:
“不要羨慕別人風(fēng)光,別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動。有互聯(lián)網(wǎng)沖動的員工,應(yīng)該踏踏實實的用互聯(lián)網(wǎng)的方式,優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化,提高效率,及時、準確地運行?!?/p>
“不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神,應(yīng)踏踏實實的夯實基礎(chǔ)平臺,讓端到端的實施過程透明化,以免誤導(dǎo)青年員工?!?/p>
“不要動不動就使用社會時髦語言‘顛覆’,不要妄談顛覆性,誰要顛覆這個世界,那最后他自己先滅亡。”
“不要盲目創(chuàng)新,發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù),還是要認真向成功的公司學(xué)習(xí),堅持穩(wěn)定可靠運行,保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新,四面八方都喊響創(chuàng)新,就是我們的葬歌?!?/p>
“不要糾結(jié),不要攀附,堅信自己的價值觀,堅持合理的發(fā)展,別隔山羨慕那山的花?!?/p>
任正非在后面還補充了一句話,他說:
“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要,華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的?!?/p>
任正非如是說之:一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機會點,千軍萬馬壓上去
針對互聯(lián)網(wǎng)時代,任正非提出了“五要”:
“要堅持自己的優(yōu)勢不動搖,還要繼續(xù)往前進,這就是‘寶馬’:積極關(guān)注‘特斯拉’,學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢所在,我們積極看待世界發(fā)生的變化,一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機會點,千軍萬馬壓上去?!?/p>
“要延續(xù)性創(chuàng)新,繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小公司容易顛覆性創(chuàng)新,但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新?!?/p>
“要持續(xù)走向開放,只有開放才能獲得戰(zhàn)略機會點,占據(jù)了戰(zhàn)略機會點,誰都會支持你,沒有戰(zhàn)略機會點,就無路可走?!?/p>
“要通過自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新,自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上,也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。”
“要堅守象龜精神,被寓言賦予了持續(xù)努力的精神,華為的這種烏龜精神不能變,我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰,因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒,緊張而有秩序的工作,一切要以創(chuàng)造價值為基礎(chǔ)?!?/p>