品質(zhì)部是一個公司比較重要的部門,也是容易得罪人的部門。
當(dāng)然,即便如此,有很多理論也是需要品管掌握的。
設(shè)置和基礎(chǔ)工作
品管的工作,說簡單點(diǎn),就是發(fā)現(xiàn)不良,報告不良,管控不良。
質(zhì)量檢驗管理
這個就需要品管會用一些測量的以前了,游標(biāo)卡尺,二次元,三次元等等的器械。還要詳細(xì)了解質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),客戶的要求和可接受度在什么限度。
GB/T2828.1-2003計數(shù)抽樣檢驗程序
逐批檢驗抽樣;跳批檢驗;技術(shù)抽樣等等,都需要熟練的掌握。
供應(yīng)商質(zhì)量管理
給每個供應(yīng)商建立一個資料也是很重要的,這能夠幫助壓鑄公司詳細(xì)的了解供應(yīng)商的質(zhì)量情況。
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
其他還有過程質(zhì)量控制、計量器具及實驗室管理、客戶服務(wù)管理、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審、質(zhì)量改進(jìn)的管理等,做好一個品管可謂不容易。
最后還有一點(diǎn)很重要的是,如何讓自己的工作有影響力,這在壓鑄公司也是很重要的事情。在上級中,如何取得信任;在平級中,如何讓他支持自己的工作;管理要下級,做好績效的管理等等,都是需要品管去做的事情。