1、應對變數(shù)。壓鑄公司的流程存在太多的變數(shù),比如計劃、模具、設備等充滿了不可預見性,沒有壓鑄公司能夠做到事事料敵機先,因此快速的反應就是車間管理的一個重點。
2、提升員工要有目標。
很多壓鑄公司都怕培養(yǎng)了員工,員工學到了東西然后跑了。但是換一個方向來說,不培養(yǎng)又如何呢?所以培訓員工很重要,不但重要,而且要有具體的目標,這樣才能培養(yǎng)出壓鑄公司需要的員工,為公司創(chuàng)造更多的利益。
3、落實考核。
很多壓鑄公司都有考核,但是大部分都虧在了落實上,有考核沒落實,等于沒有。
4、明確職責
工作細分,明確崗位職責,主要是方便管理,便于找出問題的所在,同時也不會發(fā)生責任推諉的現(xiàn)象。
5、品質(zhì)問題要重視
多少壓鑄公司都栽在了品質(zhì)問題里,明明很好的一個大單,就這么被品質(zhì)問題弄黃了,這種紅損失,可不僅僅是一個訂單的損失,還有口碑和客戶的流失。